根本となるオーナーの想い

一つには、様々なメディアをにぎわす子ども達をめぐる社会問題を目にするたびに自分の経験を生かせる場所、方法はないだろうか。

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二つには、家族が介護サービスを受ける立場になり、サービスを受ける側の気持ちや、社会における福祉サービスの現状や課題を身近に感じる様になったことからサービスを提供する側の気持ちも理解し、そういった福祉サービスに従事する人材を育てることが肝要である。

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三つには、自分が親しんできたテニスを運動療育の観点から取り入れることで、集団競技や部活などに馴染めないでいる子ども達にスポーツの楽しさを伝えることはできないか。

こうした想いを託せる場所として、放課後等デイサービスを立ち上げるに至りました。

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経営理念(経営方針)

〇使命・存在意義〇

障害に起因するそれぞれの特性による生きづらさを理解し、その気持ちに寄り添いながら子ども達一人ひとりの成長に貢献する。

そのために、６才から１８才までサ－ビスを受けられるという放課後等デイサービスのメリットを最大限に活かし子供たちをサポートしていく。

 

〇信念・価値観〇

子どもに向き合い受け止めることから始まり、子育てに試行錯誤されている保護者の気持ちを理解してこそサービス・支援を始めることが出来る。

 

〇行動指針・行動規範〇

たくさんの子ども達と触れ合うことで、自己の人間力を高める。
どの子どもも安心してサービスを受けられるよう個々の支援スキルを高めていく。
地域と連携し、子どもたちの存在を知ってもらうことで障がいへの理解を広めていく。
１８才を目標に、特性を強みとして昇華させ子ども自らが世の中に発信、自立していける様に導く。

 

〇目指す姿・目標〇　　　　　
ハピネスの目指す姿は、利用者とその家族が満足しハッピー(幸せ)になること。
利用者の家族とともに成長を見守ることで実社会への橋渡しをサポートし、いつでも気軽に帰ってこられる拠り所となること。

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